研发流程管理

  • 按照角色来设计流程,保证流程稳定,持续改进

    研发工作一定是并行的,通过并行可以大大缩短产品的开发时间TTM (Time to Market)。产品开发流程按照角色(Role)来设计,不管公司的组织结构如何变化,流程的整体架构不会变化,确保流程在公司稳定执行,同时也可根据公司的发展来不断细化流程,达到持续改进的目的。
    大的公司多个人承担一个角色,小的公司一个人承担多个角色,通过结构化的流程复制公司成功的经验。
  • 按照阶段、步骤、任务与活动分解流程,层次清晰

    流程的设计有层次划分,一般可以分为5-6个阶段,每个阶段也可以分为10-20个步骤,每个步骤可以分解为30-50个任务与活动,通过这种结构化的层层分解流程的方法,使得层次更加清晰,更具有可操作性。
    流程的层次化也方便员工的学习和掌握,提高流程的可读性,每个工作岗位的角色可以重点关注自己相关的内容,同时对整个产品开发有总揽的理解。
  • 流程设计中包括模板、操作指导书和评审要素表,保证落地执行

    大量公司流程形同虚设的主要原因是只有流程图,缺乏与流程相匹配的输入输出的模板、操作指导书和评审要素表,由于没有这些具备实操作性的文档的支撑,使得不同的人对流程的理解不一致,不能形成统一的打法。
    流程的模板的建立最终使得公司可以复制其他项目的成功经验,摆脱对人的依赖。