研发项目管理

“产品开发是一个过程,主要将眼光放在顾客的需求上,并把需求与公司的技术、技能结合起来,然后把机遇转化为产品和服务。通常对一个公司开发的所有产品来说,其过程都是相似的。虽然产品各有不同,但项目小组的构成、决策、计划、以及许多具体步骤的实施方法是一致的。事实上,不同公司的产品开发过程也具有很大的相似性”
  • 直观显示项目所处阶段、健康状态、重要程度
  • 灵活自定义项目量化KPI,制定量化目标,自动汇总结果,直观展现偏差,汇总生成组织能力基线(PBC)
  • 灵活定义项目组合维度,自定义健康指示灯,异常信息自动推送,一个页面直观展现健康状态
  • 全面支持研发项目三级计划管理体系
  • 直观展现项目监控点、通过趋势图展现项目变化历程,分析变化原因
  • 跨项目汇总人员工作量安排,从而全面、真实反馈人员的工作负荷
  • 自动实现计划与实际的对比分析,发现管理优化点
  • 实时汇总项目所有变动,并能链接打开,展现详细信息
  • 通过RDM搭建网络项目团队,实现跨地域沟通交流
  • 构建项目虚拟办公室,打造项目团队共同的网上家园,交流思想,分享技术
  • 自动基于任务核算项目人力成本,汇总其他成本进行全面预算与成本管理
  • 自动积累风险库,围绕风险库进行全面管理
  • 实现问题提出、分析、跟踪、解决全流程管理
  • 灵活定义按状态、按严重性、按归属、按人员、按时间等统计图表
  • 评审检查标准化、评审问题自动持续跟踪、评审专家表现自动统计汇总
  • 实现文档集中网络化管理,方便研发知识分享
  • 在线浏览、批注文档,实现能看不能下载,更安全
  • 检入、检出,自动版本升级,不同版本差异对比分析
  • 基线审核过程自定义、基线内容打包下载
  • 实现变更申请、批准、实施、验证的全流程管理
  • 通过个性化流程配置,支撑研发业务的全面IT化
  • 通过个性插件开发,公司可以灵活定义生成符合公司管理要求的统计图表
RDM致力提供简捷、易用、开放的研发项目管理平台,通过RDM实现研发信息的汇总与分享

研发项目管理作为产品开发流程的使能器

基于产品与生命周期优化法(PACE理论),结构化的产品开发流程是确保研发成功的7个核心要素之一,结构化的产品开发流程具备分层、分级、并行、角色化等特征,通过RDM的项目计划模板功能,可以全面支持产品开发流程的实际落地,避免流程和执行两张皮的问题。

支撑研发项目的全方位管理

研发项目管理涉及需求、计划、任务、团队、评审、缺陷、日志、问题、风险、文档等方方面面,RDM项目管理的一个核心价值在于实现了研发项目信息的汇总统一管理,信息的关联互通。

通过报表引擎实现研发项目的量化管理

没有量化就没有管理,没有历史客观数据的记录和分析就很难准确预测未来,RDM的报表引擎功能借鉴Excel图表模式,从而使用户不需要太高的专业技能就可以灵活定义各种类型(柱状图、条形图、饼图、趋势图等)的图表,助力研发量化管理。

支撑业界最佳研发管理模式的落地执行

从众多高科技企业实际推行效果说明PACE、NPD、IPD、CMMI等业界最佳研发管理实践是非常有效的,能够最终达到缩短产品开发周期(可以缩短40%~60%)、提高研发效率(提升25%~30%)、降低研发成本(浪费减少50%~80%);通过RDM,企业可以更低成本、更快速、更持续贯彻和执行这些业界最佳的研发管理模式。