研发资源管理

“资源管理就是管理公司的开发资源的投资,主要是人员的投资,关注点是最大化开发资源的整体生产率,其着眼点超越了单独的项目与项目速度,目的是在单体项目与整体研发生产率之间寻找到一个最佳的平衡点。”
  • 整体展现某时间段资源供给与使用的关系、透视项目资源使用与非项目资源使用的对比
  • 深入分析不同职位等级资源的供给与使用状况,指导人才培养与招聘
  • 直观展现重要项目是否得到充分的资源保证
  • 跨部门横向比较,挖掘资源使用低效的职能组织
  • 详细记录每天工作任务的进展和资源使用
  • 汇总项目任务、部门任务、例外任务,从而真实体现未来资源的忙闲状态
科技型企业人是最宝贵的资产,同时也是公司投入最大的资源(据统计:研发人力成本占研发总成本的50%左右),RDM致力于提升资源使用效率,提高组织人均产值。

资源使用效率自动统计分析

自动实现多维度(按公司、按部门、按项目、按职位、按财务科目、按个人、按阶段、按时间)的研发资源统计分析,实时洞察研发资源的供给和使用状态,支撑公司进行投入产出的对比分析。

与计划任务协同,预测未来资源的忙闲状态

自动汇总项目计划、部门计划中的每个任务的工作量估计数据,形成未来资源分配透视图,从而发现资源使用不合理的地方,避免忙闲不均,减少资源的跑冒滴漏。

详细记录人员的历史工作客观数据,支撑公司任职资格的评定

通过详细记录沉淀员工的客观工作数据(任务完成质量、任务完成效率、评审发现问题质量、编写文档质量、测试发现问题多少、负责项目的成败、……),有力支撑对技术员工任职资格评定工作的开展,从而牵引员工能力持续提升。