研发部门管理

“我们这个时代是知识经济时代,它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步,特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化,使人的创造力得到极大的解放,在这种情况下,创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的,也就是说人的因素是第一位的。”
  • 汇总部分人员未来工作安排,发现资源瓶颈,优化资源配置
  • 自动统计部门资源使用状态,预测未来资源忙闲
  • 除了打仗,还要耕田,部门建设性的工作也要同步展开并规范管理
  • 部门经理不是甩手掌柜,同样需要密切跟踪部门人员在项目中的表现,并给予及时指导
  • 三个按钮,全面掌控部门人员所有事务(任务、文档、问题、资源等等)
  • 自动汇总部门人员客观绩效数据,支撑研发量化绩效评价
  • 部门虚拟办公室,打造部门人员共同的网络家园,交流思想,分享人生感悟
  • 灵活定义部门管理流程,实现研发部门业务的电子化
“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。这里的文化,不仅包含了知识、技术、管理、情操……,也包含了一切促进生产力发展的无形因素。研发致胜策略是人,认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。”
“知识经济时代,企业生存和发展的方式发生了根本的变化,过去是资本雇佣劳动,资本在价值创造要素中占有支配地位。而知识经济时代是知识雇佣资本。知识产权和技术决窍的价值和支配力超过了资本,资本只有依附于知识,才能保值和增值。”

全面支持矩阵式组织模型的运作

科技型组织面临快速开发出来适应市场需要的产品,同时需要跨项目之间进行经验教训的共享,为此很多企业推行矩阵式管理模式,横向组建跨部门的项目团队对产品、市场、进度负责,纵向组建专业职能部门,对资源、技术、人负责,从而实现专业化分工,但矩阵式管理往往存在多头管理、文山会海的问题,一个很重要的原因是缺少快速、及时、准确的信息传递和共享机制,RDM通过网络技术,实现将研发信息汇总、整理、分享,确保在合适时间、通过合适的方式,将合适的信息传递合适的人,推动矩阵式组织的运作。

汇总、统计部门员工的客观工作数据,支撑绩效评价的客观性

通过自动汇总量化数据(进度、质量、交付、工作量等)从而使个人绩效评价更加客观、公正,避免绩效评价拍脑袋,也有效规避了绩效评价的短期印象倾向,使绩效评价更能真实反馈整个绩效评价周期的整体情况。

跨项目汇总资源的使用和计划,使资源经理更好承担资源调配和监控职能

职能部门经理可以通过RDM自动汇总和展现不同项目的资源使用状态,进而做出正确的资源调整,确保公司重要项目的资源投入;同时还可以有效监控项目中资源使用效率,发现忙闲不均、申请资源而实际不使用等情况,就可以立即动手,向项目经理施加压力,从而帮助项目经理更合理申请和使用资源。