青铜器RDM

产品开发是一个过程，主要将眼光放在顾客的需求上，并把需求与公司的技术、技能结合起来，然后把机遇转化为产品和服务。通常对一个公司开发的所有产品来说，其过程都是相似的。虽然产品各有不同，但项目小组的构成、决策、计划、以及许多具体步骤的实施方法是一致的。事实上，不同公司的产品开发过程也具有很大的相似性。

中国科技企业正处于从以职能为中心向以项目为中心转变的关键时期，项目是经营管理的基本单元和细跑，尤算是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力，是推动公司业绩更上一层楼的核心动力。青铜器RDM紧扣研发创新项目的四大核心主线展开，从而实现研发创新项目全要素的信息化。

基于产品与生命周期优化法(PACE理论)，结构化的产品开发流程是确保研发成功的7个核心要素之一，结构化的产品开发流程具备分层、分级、并行、角色化等特征，通过青铜器RDM的项目计划模板功能，可以全面支持产品开发流程的实际落地，避免流程和执行两张皮的问题。

研发项目管理涉及需求、计划、任务、团队、评审、缺陷、日志、问题、风险、文档等方方面面，RDM项目管理的一个核心价值在于实现了研发项目信息的汇总统一管理，信息的关联互通。

没有量化就没有管理，没有历史客观数据的记录和分析就很难准确预测未来，RDM的报表引擎功能借鉴Excel图表模式，从而使用户不需要太高的专业技能就可以灵活定义各种类型（柱状图、条形图、饼图、趋势图等）的图表，助力研发量化管理。

从众多高科技企业实际推行效果说明PACE、NPD、IPD、CMMI等业界最佳研发管理实践是非常有效的，能够最终达到缩短产品开发周期（可以缩短40%~60%）、提高研发效率（提升25%~30%）、降低研发成本（浪费减少50%~80%）；通过RDM，企业可以更低成本、更快速、更持续贯彻和执行这些业界最佳的研发管理模式。